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課程大綱

一、 時間管理觀念篇

1. 時間管理的真義與內涵

2. 時間管理的三大要因

 Knowledge

 Choice

 Time

3.效率V.S 效能

個案研討:無助的Jack

二、時間管理架構篇

1. 時間管理模型介紹

2. 效率金字塔的建構

3. 時間管理七步驟

 信念(活動:了解自我價值)

 釐清角色(實作:角色與職責)

 擬定目標(實作)

 建立計劃

 優先順序

 排除障礙

 成效評估

4. 目標實現七步驟

5. 工作效能提升流程

6. 時間管理的5大方法

三、時間管理障礙排除篇

1. 找出時間的小偷

實作: 終結時間小偷

2. 有效處理干擾的方法

 電話干擾的處理方法

 不速之客的處理方法

 有效運作會議的方法

四、習慣篇

講師簡介

錢慧如，曾任光寶科技(股)公司人資處長、金融業管理才能評鑑暨發展中心專案顧問、資誠企業管理顧問公司訓練發展部協理、鴻友科技公司 人力資源處經理 、信義企業集團 人力資源組襄理。

Austina曾擔任由中華人力資源管理協會與台灣金融研訓院共同合作之『金融業管理才能發展與評鑑中心』專案顧問之工作，協助台灣銀行產業成功建構Assessment Center。

Austina 曾擔任全球最大之專業化服務組織— PricewaterhouseCoopers(PwC) 資誠企業管理顧問公司訓練發展部協理，主要負責提供各產業客戶訓練發展制度之輔導與規劃之服務。

Austina為台灣知名的教育訓練專家，連續參屆獲會員票選擔任台灣最具專業影響力之『中華人力資源管理協會』理事，近年來致力於推動以ISO 10015為基礎之培訓系統之績效管理體系與機制。

Austina主要顧問專長為: 職能模型發展與評鑑、管理才能評鑑中心設置與發展、培訓績效評估系統..等。