企業教育訓練整體規劃

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本課程均邀聘現位居五百大企業之中階人力資源主管,具有完整人力資源管理實務經驗,其資深之人力資源策略思維及豐富之專案執行經驗,將成為您取得成功之捷徑。
教育訓練的目的在於提升員工能力,讓公司達成既定目標與績效,如何整合企業內部教育訓練資源,並利用相關分析,精準判斷與了解員工欠所缺的為何,要用以怎樣的方式來填補缺口,與訓練後展現培訓績效的績效指標訂定與衡量方法,把訓練經費花在刀口上,強化員工,進而發揮員工的最大價值。
課程大綱
一、訓練的角色與功能
1.訓練在企業扮演什麼角色
2.訓練面臨什麼挑戰
3.訓練功能對企業的影響
二、訓練需求分析
1.組織分析
2.職務分析
3.工作分析
三、訓練目標及課程的選擇與設計
1.確認訓練目標
2.課程設計因素
3.訓練計劃擬定步驟
四、訓練的展開與執行
1.如何設計有效教育訓練課程
2.訓練實施的成敗關鍵
3.訓練教學方式
五、訓練成效評估
1.訓練評估的目的
2.訓練評估的流程、原則
3.如何評估訓練績效
六、未來的訓練發展趨勢
1.運用職能需求來實施人員訓練發展
2.E-Learning
講師簡介
吳昭德 顧問
中央大學人資所畢;完整人力資源管理實務經驗,一位執著於教育訓練領域之資深人資工作者,「有的人投資股票、有的人投資房地產,我則投資在知識上」可看出他的堅持。現任致伸科技人力資源部資深經理e-HR club 人資協會會長、中央人資協會理事及金石堂人力資源網路推薦書店店長。歷任瀚斯寶麗人力資源處經理、三福化工人力資源部副理。
吳昭德,擁有DDI顧問公司目標選才與職能設計講師認證及企業講師等多項認證、並曾負責組織內部多項大型專案導入,如職能架構專案、ERP系統與流程持續改善、HRIS/e-HR專案、EAP(員工協助方案)推動等。
吳昭德,課程著重於授課內容與訓練目標相結合,使受訓學員能於課堂中得到立即性之解答。
培訓以講授、案例分析、討論、活動、個案演練等形式,採用互動的教學方法,讓學員在輕鬆愉快的氣氛中學習企業訓練的理論與技能。