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本課程均邀聘現位居五百大企業之中階人力資源主管，具有完整人力資源管理實務經驗，其資深之人力資源策略思維及豐富之專案執行經驗，將成為您取得成功之捷徑。

教育訓練的目的在於提升員工能力，讓公司達成既定目標與績效，如何整合企業內部教育訓練資源，並利用相關分析，精準判斷與了解員工欠所缺的為何，要用以怎樣的方式來填補缺口，與訓練後展現培訓績效的績效指標訂定與衡量方法，把訓練經費花在刀口上，強化員工，進而發揮員工的最大價值。

課程大綱

一、訓練的角色與功能

　1.訓練在企業扮演什麼角色

　2.訓練面臨什麼挑戰

　3.訓練功能對企業的影響

二、訓練需求分析

　1.組織分析

　2.職務分析

　3.工作分析

三、訓練目標及課程的選擇與設計

　1.確認訓練目標

　2.課程設計因素

　3.訓練計劃擬定步驟

四、訓練的展開與執行

　1.如何設計有效教育訓練課程

　2.訓練實施的成敗關鍵

　3.訓練教學方式

五、訓練成效評估

　1.訓練評估的目的

　2.訓練評估的流程、原則

　3.如何評估訓練績效

六、未來的訓練發展趨勢

　1.運用職能需求來實施人員訓練發展

　2.E-Learning

講師簡介

吳昭德 顧問

中央大學人資所畢；完整人力資源管理實務經驗，一位執著於教育訓練領域之資深人資工作者，「有的人投資股票、有的人投資房地產，我則投資在知識上」可看出他的堅持。現任致伸科技人力資源部資深經理e-HR club 人資協會會長、中央人資協會理事及金石堂人力資源網路推薦書店店長。歷任瀚斯寶麗人力資源處經理、三福化工人力資源部副理。

吳昭德，擁有DDI顧問公司目標選才與職能設計講師認證及企業講師等多項認證、並曾負責組織內部多項大型專案導入，如職能架構專案、ERP系統與流程持續改善、HRIS/e-HR專案、EAP(員工協助方案)推動等。

吳昭德，課程著重於授課內容與訓練目標相結合，使受訓學員能於課堂中得到立即性之解答。

培訓以講授、案例分析、討論、活動、個案演練等形式，採用互動的教學方法，讓學員在輕鬆愉快的氣氛中學習企業訓練的理論與技能。