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講師簡介

12/27 主講人：

倪達仁教授(國立政大公共行政博士，曾任哈佛企管、印尼紙業顧問，曾任社區大學校長、現任科技大學企管系教授及研究發展處組長)

12/28 主講人：

范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士，南昆士蘭大學、歐洲大學MBA學程教授)

座談會嘉賓：

施鵬程(教育領導博士候選人，行政院知識經濟講師，現任職於台灣郵政訓練所)

賴沐全(歐洲大學博士班學生，高豪北方大陸餅顧問，三嘉馨企業有限公司顧問)

課程大綱

單元一：組織設計與生命週期

1、環境變遷與組織回應能力

2、組織設計原理與類型舉例

3、動態觀點下組織結構設計

4、組織成長生命週期之應用

5、出生期組織危機與突破方法

6、成長期組織危機與突破方法

7、官僚期組織危機與突破方法

8、衰退期組織危機與突破方法

單元二：組織發展干預技術

1、組織僵化與績效診斷程序

2、組織發展的四個構面分析

3、個人效能層面干預技術簡介

4、群體效能層面干預技術簡介

5、組織效能層面干預技術簡介

6、如何實施各種干預技術

7、如何解凍-轉型-三部曲

8、如何促進組織有效學習

單元三：企業變革與學習型組織

1、企業變革的內涵與構成要素

2、企業變革類型及失敗原因

3、企業變革轉型與導入程序

4、環境、策略與組織重新形成

5、學習型組織的障礙與克服方法

6、透過「文化」「領導」增進學習力

7、運用「員工」「訓練」增進學習力

8、善用「制度」「獎罰」增進學習力

單元四：組織診斷與轉型(座談會)※座談會可單獨報名

1、國內組織診斷案例報告

2、國外組織轉型案例報告

3、企業失敗的相關因素原因

4、企業變革成功的關鍵原因

5、如何爭取主管支持變革議題

6、如何化解抗拒全員形成推力

7、如何將策略與組織有效搭配

8、如何確保基業長青持續成長