組織發展與績效管理研討會

詳細介紹Intro
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講師簡介
12/27 主講人:
倪達仁教授(國立政大公共行政博士,曾任哈佛企管、印尼紙業顧問,曾任社區大學校長、現任科技大學企管系教授及研究發展處組長)
12/28 主講人:
范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士,南昆士蘭大學、歐洲大學MBA學程教授)
座談會嘉賓:
施鵬程(教育領導博士候選人,行政院知識經濟講師,現任職於台灣郵政訓練所)
賴沐全(歐洲大學博士班學生,高豪北方大陸餅顧問,三嘉馨企業有限公司顧問)
課程大綱
單元一:組織設計與生命週期
1、環境變遷與組織回應能力
2、組織設計原理與類型舉例
3、動態觀點下組織結構設計
4、組織成長生命週期之應用
5、出生期組織危機與突破方法
6、成長期組織危機與突破方法
7、官僚期組織危機與突破方法
8、衰退期組織危機與突破方法
單元二:組織發展干預技術
1、組織僵化與績效診斷程序
2、組織發展的四個構面分析
3、個人效能層面干預技術簡介
4、群體效能層面干預技術簡介
5、組織效能層面干預技術簡介
6、如何實施各種干預技術
7、如何解凍-轉型-三部曲
8、如何促進組織有效學習
單元三:企業變革與學習型組織
1、企業變革的內涵與構成要素
2、企業變革類型及失敗原因
3、企業變革轉型與導入程序
4、環境、策略與組織重新形成
5、學習型組織的障礙與克服方法
6、透過「文化」「領導」增進學習力
7、運用「員工」「訓練」增進學習力
8、善用「制度」「獎罰」增進學習力
單元四:組織診斷與轉型(座談會)※座談會可單獨報名
1、國內組織診斷案例報告
2、國外組織轉型案例報告
3、企業失敗的相關因素原因
4、企業變革成功的關鍵原因
5、如何爭取主管支持變革議題
6、如何化解抗拒全員形成推力
7、如何將策略與組織有效搭配
8、如何確保基業長青持續成長