• 活動對象：基層主管、企業儲備幹部
• 聯絡人 Fax：02-27555493或2754-2107

有管理的專案不見得成功，但沒有管理的專案一定失敗。

PMI的PMBOK匯整了所有管理專案的知識與技術，其中管理工具共有九十一項之多，但是不論大小專案，都需要套上如此大的一具枷鎖，才能做好管理嗎？哪些才是中小型企業（美國以一千人以下者為中小型企業，台灣為二百人）專案管理的必備工具，一旦學會即可上手，既使用於專案管理，又可應用於一般管理？

課程內容

我如何自修考上PMP --嘗試、錯誤、改變、前進、考上PMP；選對教材與正確的讀書方法

PMBOK概念介紹 ---專案五大流程、九大知識領域

專案執行必備工具（Tool）---成本管理、團隊發展規劃、掙值管理、客戶溝通、變更管理、責任分工表、里程碑管理

專案實作與檢討 ---案例實作