專案管理工具Plug and Play (假日班)

詳細介紹Intro
- 活動對象:基層主管、企業儲備幹部
- 聯絡人 Fax:02-27555493或2754-2107
有管理的專案不見得成功,但沒有管理的專案一定失敗。
PMI的PMBOK匯整了所有管理專案的知識與技術,其中管理工具共有九十一項之多,但是不論大小專案,都需要套上如此大的一具枷鎖,才能做好管理嗎?哪些才是中小型企業(美國以一千人以下者為中小型企業,台灣為二百人)專案管理的必備工具,一旦學會即可上手,既使用於專案管理,又可應用於一般管理?
課程內容
我如何自修考上PMP --嘗試、錯誤、改變、前進、考上PMP;選對教材與正確的讀書方法
PMBOK概念介紹 ---專案五大流程、九大知識領域
專案執行必備工具(Tool)---成本管理、團隊發展規劃、掙值管理、客戶溝通、變更管理、責任分工表、里程碑管理
專案實作與檢討 ---案例實作