• 講師：協會講師群
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課程名稱 : 第十二期任用管理師認證班 
課程地點 : 中國文化大學建國分部(台北市建國南路二段231號) 
開始日期 : 2009/6/14   結束日期 : 2009/7/26 
課程時間 : 周日09:00～16:00   上課時數 : 42小時 
費 用 :  會員價 12000  非會員價 14000  

課程大綱
掌握"人才"即掌握企業成功關鍵 ，如何在最短時間快速獵取到優秀人才，並將對的人才成功導入企業內部? 本認證課程教您從人力盤點，策略規劃到各種招募手法與管道分析，並傳授選才工具及如何以職能導向之面談技巧，提供您專業有系統的召募秘訣!! 
 

06/14（星期日-上午）人力資源盤點與策略規劃
■ 講師：盧千理 老師
■ 資歷：知名科技公司人資副總
一、人力資源盤點與人力規劃
二、運用人力資源盤點控制成本
三、最有效的人力資源盤點步驟
四、最節省成本的人力規劃
五、人力資源盤點與規劃常面臨的困境
 
06/14（星期日-下午）召募任用之法律風險
■ 講師：盧千理 老師
■ 資歷：知名科技公司人資副總　
一、召募之就業岐視類型案例分析。
二、召募時，為不實之廣告之法律風險分析。
三、面談時，詢問求職人員有關懷孕及婚姻等問題是否涉及性別岐視?
四、勞雇雙方可否約定於到職一年內考取證照始續僱否則應自動離職?
五、簽約金及久任獎金於任用時，應如何妥善約定?
 
06/21（星期日）召募任用制度操作與管理技巧
■ 講師：林雙桂 老師
■ 資歷：國際管理顧問公司總經理
一、召募任用制度設計與管理
二、人力資源供給來源
三、企業選才工具／指標　　　
四、企業核心職能開發
五、結構式面談與情境面談　　
六、落實人力資源績效指標
 
06/28（星期日）招募管道方法與遴選工具應用
■ 講師：蘭堉生  老師
■ 資歷：人力資源專業顧問
一、企業品牌與招募管道
二、人才主力市場定位
三、招募手法與管道分析
四、履歷自傳的審核要點
五、遴選工具的種類與應用
六、決選與績效預測
 
07/05（星期日）職能導向的甄才與面談實務
■ 講師：郭瑜峰 老師
■ 資歷：知名科技公司人資協理　
一、人力規劃策略執行　　　
二、職能模式與職缺職能建構
三、召募面談主要重點
四、以職能導向的面談技巧　
五、如何評選最後人選　
六、E-Recruiting 應用
七、新人融入
 
07/12（星期日）勞務外包與派遣操作
■ 講師：黃馨 老師
■ 資歷：勞動法專家
一、雇主如何成功地將勞動成本轉移？
二、勞務外包應注意事項? 避免被認定為勞動契約！
三、透過派遣公司或直接由個人承攬勞務之優缺點?
四、勞動契約、勞動派遣與承攬契約三者差異?
五、關係企業調動於勞動法上須注意的問題
六、派遣員工之合法管理辦法
 
07/19（星期日）案例簡報分析
■ 講師：協會講師群
 
07/26（星期日）任用管理師口筆試
■ 講師：協會講師群
 
 
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