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課程名稱 : 第十期職能管理師認證班 
課程地點 : 中國文化大學建國分部(台北市建國南路二段231號) 
開始日期 : 2009/9/13  結束日期 : 2009/10/25 
課程時間 : 周日09:00～16:00   上課時數 : 36小時 
課程類別 : 認證班系列課程 
費 用 :  會員價 10000  非會員價 12000  
 
課程大綱
“您找對人上車嗎？”什麼是職能？職能管理是人力資源中提升人才競爭力最具效益的工具。本課程不僅讓您了解職能管理的真正定義及說明職能管理的優點外，並教您如何選擇適當職能評鑑工具及如何成功將職能導入企業與應用。策略性人力資源管理的關鍵途徑即來自於職能的發展！職能的評估與分析，不僅使人才召募遴選、績效管理更具效力，同時也是薪酬發放與職位調動和升遷的最佳依據。唯有掌握人力與能力，企業才有競爭力！ 

9/13(日) 職能模式建立與職能發展執行實務
■ 講師：方翊倫  老師
■ 資歷：知名企管顧問公司 總經理　
一、何謂職能模式及其架構
   1.職能的意義與緣起
   2.職能模式架構與作用
   3.職能模式的構面關係
   4.組織內職能模式架構
   5.職能模式的產出型態

二、如何開發職能模式
   1.職能模式開發的意義
   2.職能模式開發的程序
   3.職能模式開發的基礎準備
   4.職能模式開發的工具方法
   5.企業核心能力開發
   6.機能別核心能力開發
   7.管理職能模式開發
   8.企業推動職能模式開發應注意事項

三、職能模式管理與應用
   1.職能模式與人力資源管理（徵聘、晉升、人才盤點...）
   2.職能模式與訓練發展（教育訓練、接班人計畫...）      

四、職能模式的未來發展
 
9/20(日) 職能導向之人才培育與訓練發展
■ 講師：陳 功 老師
■ 資歷：知名科技公司人資經理
一、人才培育與訓練發展的目的
二、人才培育與訓練發展的範疇
三、職能與人才培育與訓練發展的連結
四、導入以職能為基礎的個人發展計劃（IDP）
五、人才培育與訓練發展的成效評估
六、職能與人才培育與訓練發展實例應用
 
9/27(日) 以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度
■ 講師：蘭堉生  老師
■ 資歷：人力資源專業顧問　
一、以職能為基礎的績效管理
   1.何謂績效　　　　　　　　　
   2.績效管理流程
   3.職能與績效的關係　　　　　
   4.職能評鑑與績效評估
   5.職能提升與績效管理運用

二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度
   1.解析薪酬獎勵制度　　　　　
   2.薪資項目與架構
   3.薪資等級　　　　　　　　　
   4.職能內容架構
   5.職能類別　　　　　　　　　
   6.職能與薪資管理應用
 
10/11(日) 職能為本之召募與選才技巧
■ 講師：蘭堉生 老師
■ 資歷：人力資源專業顧問
一、召募與選才常見問題與分析
二、人力資源管理與甄選流程解析
三、規劃召募流程與活動
四、甄選程序與步驟
五、一般面談技巧與面談分類
六、對職能之正確認識
七、職能導向之面談技巧
八、面談演練與分析
九、結論
 
10/18(日) 職能管理師簡報案例分析
■ 講師：協會講師群
 
10/25(日) 職能管理師口筆試
■ 講師：協會講師群
 

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