今年台商赴大陸投資的熱潮仍高，企業對於現有或即將前往的派駐人員，如何有效管理、創造績效成為重要話題！例如：如何說服資深優秀員工願意赴大陸工作？如何設計合理薪資福利制度及給付方式？如何漸進式調整不適任台幹？如何規劃當地雇用台灣人的管理辦法？薪資應如何支付以避免被兩岸稅局課稅？要參加大陸社會保險？上述這些疑問，對總部管理人員而言，都是亟待解決的問題！您不擔心？您不煩惱嗎？

本課程提供莊周企管多年為台商設計規劃派外制度的實務心得，讓您能掌握派駐成本、建立整體管理架構、維持勞資和諧，創造企業競爭力，請勿錯過！

一、如何規劃最佳派駐策略

二、大陸發展策略與派駐期間

三、本土化政策與派駐任務關係

四、行前訓練決定派駐成敗結果

一、新環境下的派駐管理辦法方向

二、派駐人員的薪資稅務規劃

三、派駐人員的返台休假福利設計

四、派駐人員的勞健退處理方法

五、派駐人員的績效管理

六、派駐人員的生涯規劃

七、當地雇用台籍人員差異管理

一、最新派駐管理制度範例說明

二、如何溝通與派駐制度變革