工程師應有的設計理念與品質意識
詳細介紹Intro
- 講師：廖國明先生
- 聯絡人 Fax：03-3662795
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工程師應有的設計理念與品質意識
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舉辦日期：
102年3月5日 (二)
(09:00～16:00）共一天6小時
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舉辦地點：
舉辦地點:YWCA管理學苑-台北市青島西路七號(台北火車站地下捷運八號出口)
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講 師 簡 介
廖國明先生
現職：
威棣科技實業有限公司-總經理
中華採購管理協會-常務理事
品質管理協會 可靠性推行委員會-推行委員
中國生產力中心-兼任顧問
經歷：
臺灣全錄股份有限公司：董事長室特別助理、產能改善小組專案處長、資訊處處長、研發處處長副廠長、採購經理、專案經理、精營顧問管理股份有限公司(兼)董事長、經測科技股份有限公司(兼)、董事長特別助理大騰電子股份有限公司(兼)、製造事業部副總經理、和群開發股份有限公司(兼)資深顧問、美國Advanced Display Systems Inc.、Co-CEO(2000~2001兼)美國Display Research Inc.,Co-CEO(2001~2002兼)、未來光電科技股份有限公司總經理(2000~2003)
學歷：
和信企業團/臺灣大學管理學院 「企業碩士班」畢
研發管理：
研發管理、商品開發流程管理、商品企劃、同步工程、產品經理、專案管理、開發支援環境管理、新產品新事業開發、研發績效評估、技術移轉、綠色設計、如何縮短研發時程、… etc.
採購管理：
全球運籌管理、協力廠商管理、成本管理、商業談判技巧、議價技巧、VA/VE、採購價值的MCP、供應鏈管理、… etc.
品質管理：
6σ、QC7大手法、NQC7、PSP、8D process、現場品質改善、…etc.
品質保證：
可靠性管理、Design Review、FMEA＆FTA、TQA、ISO-9000/2K….etc.
策略管理：
策略規劃、流程變革BPR、標竿學習、ERP/SCM諮詢顧問、….etc.
一般管理：
行銷管理、綠色企業、知識管理、物料與倉儲管理、物流管理、工業工程、目標管理、年度教育訓練規劃…etc.
課 程 目 標
一、了解工程師的價值
二、了解如何創造工程師的價值
三、了解工程該有的品質意識
四、了解品質對工程師的意義與重要性
參 加 對 象
1. 研發主管/工程師
2. 人力資源部門主管/專員
3. 企業經營者
4.其他創意型工作主管
參 加 費 用
每位參加費用3100元整，開課十五日前報名或同一公司二人(含)以上報名，每人2600元。
（包含營業稅、講義文具、午餐、證書...等）
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課 程 宗 旨
工程師為企業重要的資源之一，透過工程師的創意，開發具有競爭力的新產品，取得競爭地位，為企業經營策略的首要。
然而由於工程師的專業特質所致，專業的執著讓大部分的工程都有「唯我是對」的傾向。技術高於一切，其餘均非我事的想法深植在工程師的腦海理，養成工程師只專注於技術，而忽略產品的價值的現象。對一個強調團隊合作的新產品開發，研發階段決定80%的勝負，如何讓工程師導正設計理念，以正確的品質意識，發揮Design in的價值，為本課程最重要的任務。
讓工程師了解DFX(Design For X：X =Cost/Manufacturing/Quality/Assembly/Test etc.)的重要性，能發揮價值取向的設計理念與創意。
課 程 大 綱
一、 變化的環境與工程師的價值
1. 三高一低的環境
2. 研發階段決定80%產品的成敗
3. 不只「做好」，更要做到「做對」
二、 工程師存在的意義與任務
1. 建構企業競爭力的關鍵資源
2. 永續經營的獲利源頭
3. 滿足市場顧客需求的產品開發
三、研究開發環境的變遷與產品開發面臨的困境
四、 工程師應有的設計理念→DFX
1. 價值意識
2. 管理意識
3. 成本意識
4. 品質意識
5. 改善意識
五、 如何成為成功的工程師
1. 價值取向
2. 創意導向
3. 專案導向
4. 系統導向
5. 顧客導向的品質觀念
六、破繭而出→天蠶變
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