員工績效管理師認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 9月13日(日) 上午 09:00 ~ 11月01日(日) 下午 04:00
費用資訊 會員價 $10,000 / 非會員價 $12,000
活動屬性 課程講座
活動地點 中國文化大學建國分部 / 台北市大安區建國南路二段231號
活動網址 https://bit.ly/2CSYJrE

詳細介紹Intro

第一週 從經營策略制定績效管理制度

一、績效管理的基本認知

    1.績效管理vs人力資源管理循環

    2.績效管理vs目標管理

    3.績效管理管理循環

二、策略性績效管理系統與制度建立

    1.依組織策略制定績效管理制度

    2.依組織目標設計績效管理制度

    3.依職能聯結績效管理制度

三、電子化績效管理系統

    1.電子化績效管理系統功能設計

    2.電子化績效管理系統與知識管理的結合

四、HR角色推展及運用

 

第二週 績效管理辦法設計與KPI設定

一、目標管理與方針展開

    1.目標設定的來源思考與基本原則

    2.部門目標的設定與方針的展開

二、關鍵績效指標(KPI)的設定

    1.個別職位的分析

    2.職位關鍵績效指標的設定

    3.職位與個人績效指標確定

三、平衡計分卡的應用

    1.平衡計分卡的內涵與展開

    2.平衡計分卡與目標管理的連結

    3.人力資源管理計分卡介紹

 

第三週 績效管理如何與薪酬、訓練產生連動

一、組織內績效管理哲學

二、績效管理執行面的問題與障礙

三、績效如何與薪酬產生連動

    1.KPI與獎酬設計

    2.薪資架構與獎金制度

四、績效如何與訓練產生連動

    1.績效落差分析

    2.訓練與績效落差

    3.訓練業務的KPI

五、績效、薪資與訓練的連動整合

 

第四週 績效面談與員工績效改善計畫

一、績效面談與員工發展計畫訂定

二、績效改善面談與員工回饋技巧

三、績效評估面談程序與常犯錯誤

四、工作指導面談操作實務

五、績效面談各項技巧運用

六、績效不佳員工輔導程序與法令問題

七、不能勝任員工的處理

 

第五週 員工績效管理師案例分析

■ 講師:協會講師群

 

第六週 員工績效管理師口筆試

■ 講師:協會講師群

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 劉小姐
電話 02-2748-5188
E-mail [email protected]