人力資源數據分析管理師認證班

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活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 10月17日(六) 上午 09:00 ~ 11月28日(六) 下午 04:00
費用資訊 會員價 $15,500 / 非會員價 $17,500
活動屬性 課程講座
活動地點 中國文化大學建國分部 / 台北市大安區建國南路二段231號
活動網址 https://bit.ly/2DAIeB4

詳細介紹Intro

建議對象

一、高階主管對人力資源數據分析有興趣者

二、從事人力資源有三年以上實務經驗者

第一週  HR的數據化分析大趨勢與重點

■ 講師:協會講師群

一、AI與大數據的衝擊

二、走向數據化分析的必然趨勢-否則、HR就被大時代洪流所淘汰

三、大數據與HR數據分析的異同

四、考驗你的思維邏輯

五、HR的數位轉型

六、HR思維的數位轉型

七、HR數據化分析的目的

八、HR數據化分析的可能方向

九、員工資訊數據化分析的盲點

十、企業策略角度的HR數據化分析趨勢

十一、組織變革/組織轉型的數據分析

十二、總經理企業經營角度的HR數據分析

十三、高階主管決策分析的HR數據化分析趨勢

十四、人力資源規劃的HR數據化分析趨勢

十五、員工人均產值的數據分析

十六、設計思考對HR數據化分析的影響

第二週 招募甄選的數據化分析與實務演練

■ 講師:協會講師群

一、傳統的招募數據分析

二、傳統的甄選數據分析

三、招募甄選數據化分析的全球發展新趨勢

四、HR Marketing人資行銷化的新趨勢

五、HR Marketing人資行銷化對招募數據分析的全新啟示

六、設計思考角度的招募甄選數據分析

七、雇主品牌的數據分析

八、校園徵才活動的數據分析

九、應徵者體驗的數據分析

十、網路社群招募的數據分析

十一、員工介紹的數據分析

十二、甄選工具有效性的數據分析

十三、HR與用人單位主管面談有效性的數據分析

十四、新進人員穩定性的數據分析

十五、成本/費用角度的招募甄選數據分析

十六、C/P值角度的招募甄選數據分析

第三週 績效管理的數據化分析與實務演練

■ 講師:協會講師群

一、傳統的績效考核數據分析

二、傳統的績效考核數據分析的盲點

三、HR在績效管理的全新定位

四、HRBSC企業經營績效角度的數據分析

五、設計思考角度的績效管理數據分析

六、HR從目標管理/績效管理循環角度的數據分析

七、主管與員工共同設定績效目標有效性的數據分析

八、主管與員工績效面談有效性的數據分析

九、主管發揮績效管理功能有效性的數據分析

十、員工績效改善IDP有效性的數據分析

十一、HRKPI角度的數據分析

十二、成本/費用角度的績效管理數據分析

十三、C/P值角度的績效管理數據分析

十四、從績效管理角度的組織設計/主管管理幅度數據分析

十五、從組織轉型/組織變革角度的績效管理數據分析

第四週 訓練發展的數據化分析與實務演練

■ 講師:協會講師群

一、傳統員工訓練發展的數據分析

二、傳統員工訓練發展數據分析的盲點

三、新人訓練的數據分析

四、設計思考角度的訓練發展數據分析

五、從員工訓練的目的重新定位訓練發展的數據分析

六、訓練需求分析角度的員工訓練發展的數據分析

七、訓練規劃角度的員工訓練發展的數據分析

八、訓練實施/執行分析角度的員工訓練發展的數據分析

九、訓練四大角評估角度的員工訓練發展的數據分析

十、成本/費用角度的績效管理數據分析

十一、C/P值角度的績效管理數據分析

十二、主管領導力角度的訓練發展數據分析

十三、員工“真正的職涯發展”數據分析

十四、關鍵人才的數據分析

十五、接班人計劃的數據分析

十六、從組織轉型/組織變革角度的訓練發展數據分析

十七、從平衡計分卡角度的訓練發展數據分析

第五週 薪資福利的數據化分析與實務演練

■ 講師:協會講師群

一、薪資福利管理的困境

二、薪資福利數據分析的可能架構

三、薪資競爭力的數據分析

四、員工激勵角度的數據分析

五、聘僱一個員工公司究竟花了多少錢?

─全方位的人力成本/費用數據分析

六、固定薪資的數據分析

七、變動薪資的數據分析

八、福利項目的數據分析

九、固定薪資 vs. 變動薪資的數據分析

十、固定薪資 vs. 福利項目的數據分析

十一、福利項目創意/創新化的數據分析

十二、職工福利金的成本/費用/CP值分析

第六週 員工關係的數據化分析與實務演練

■ 講師:協會講師群

一、重新定義員工關係的管理範疇

二、員工關係數據化分析的可能範疇

三、HR Marketing人資行銷化對HR數據化分析的全新啟示

四、我們公司如何與員工溝通-溝通管道的分析

五、現有溝通管道的溝通效率與效能分析

六、如何提升現有溝通管道的溝通效率與效能

七、未來可能發展的溝通管道與溝通數據分析

八、員工滿意度的數據分析

九、員工EAP相關數據分析

十、員工忠誠度/向心力/Engagement的數據分析

十一、員工體驗的數據分析

十二、企業文化的數據分析

十三、組織變革/轉型角度的數據分析

十四、成本/費用角度的員工關係管理數據分析

十五、C/P值角度的員工關係管理數據分析

第七週 人資數據班簡報實戰演練

■ 講師:協會講師群

講師介紹

■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部 首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處 經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 劉小姐
電話 02-2748-5188
E-mail [email protected]