OKR績效管理師認證班

E197

活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 10月24日(六) 上午 09:00 ~ 11月21日(六) 下午 04:00
費用資訊 會員價 $15,500 / 非會員價 $17,500
活動屬性 課程講座
活動地點 中國文化大學建國分部 / 台北市大安區建國南路二段231號
活動網址 https://bit.ly/2XAy2j7

詳細介紹Intro

建議對象

一、中高階主管

二、企業HROKR導入有興趣者

三、從事人力資源有三年以上實務經驗者

第一週 OKR的觀念與解惑

■ 講師:協會講師群

一、OKR的目標與關鍵成果

二、設定OKR“一點就通”

三、OKR與績效管理、OKR與主管管理領導

四、OKR究竟與KPI有何異同?

五、OKR與組織變革與成敗關鍵

六、OKR與組織整體經營目標

七、OKR的縱向Top-Down vs. Bottom-Up雙向展開

八、OKR與部門工作目標

九、OKR的橫向聯結與溝通協調

十、OKR與團隊及個人目標

十一、OKR設定實務演練

十二、實務問題討論

第二週 OKR的實作

■ 講師:協會講師群

一、OKR與企業使命及願景

二、OKR與企業發展策略及方向

三、OKR對外部環境因素主動適應與及時調整

四、OKR與內部各項資源的整合與運用

五、OKRPDCA

六、OKR的溝通協調

七、OKR的檢討機制

八、OKR的落實與執行力

九、OKR與持續性績效管理

十、OKR的精髓之一CFR

十一、OKR實務問題討論與演練

第三週 協助OKR在企業內聚焦的利器平衡計分卡(BSC)

■ 講師:協會講師群

一、平衡計分卡對企業經營績效的省思

二、平衡計分卡的核心:策略與願景

三、平衡計分卡與四大構面

四、平衡計分卡的十字箴言

五、平衡計分卡與財務構面

六、平衡計分卡與顧客構面

七、平衡計分卡與內部流程構面

八、平衡計分卡與員工學習成長構面

九、平衡計分卡與策略重點

十、平衡計分卡與策略地圖

十一、平衡計分卡與KPI

十二、平衡計分卡與策略地圖演練

十三、平衡計分卡對OKR的深度啟發

十四、如何從平衡計分卡中尋求OKR的成功之道

十五、演練與討論

第四週 OKR企業實務案例解析

■ 講師:協會講師群

《企業實務案例解析》

一、個案企業背景分析

二、OKR實施程序

三、OKR個案分析與討論

四、他山之石與個案建議

五、演練與討論

第五週簡報實戰演練

■ 講師:協會講師群

講師介紹

■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 劉小姐
電話 02-2748-5188
E-mail [email protected]