【台中場】職能管理師認證班

96f9

活動資訊Information

主辦單位 中華人事主管協會
活動時間 10月31日(六) 上午 09:30 ~ 12月05日(六) 下午 04:30
費用資訊 會員價 $10,000 / 非會員價 $12,000
活動屬性 課程講座
活動地點 東海大學推廣部 / 台中市西屯區台灣大道四段1727號
活動網址 https://bit.ly/2Pao0Ra

詳細介紹Intro

第一週 職能模式建立與職能發展執行實務

一、何謂職能模式及其架構

   1.職能的意義與緣起

   2.職能模式架構與作用

   3.職能模式的構面關係

   4.組織內職能模式架構

   5.職能模式的產出型態

 

二、如何開發職能模式

   1.職能模式開發的意義

   2.職能模式開發的程序

   3.職能模式開發的基礎準備

   4.職能模式開發的工具方法

   5.企業核心能力開發

   6.機能別核心能力開發

   7.管理職能模式開發

   8.企業推動職能模式開發應注意事項

 

三、職能模式管理與應用

   1.職能模式與人力資源管理(徵聘、晉升、人才盤點...) 

   2.職能模式與訓練發展(教育訓練、接班人計畫...)       

 

四、職能模式的未來發展

 

第二週 職能導向之人才培育與訓練發展

一、人才培育與訓練發展的目的

二、人才培育與訓練發展的範疇

三、職能與人才培育與訓練發展的連結

四、導入以職能為基礎的個人發展計劃(IDP)

五、人才培育與訓練發展的成效評估

六、職能與人才培育與訓練發展實例應用

 

第三週 以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度

一、以職能為基礎的績效管理

   1.何謂績效         

   2.績效管理流程

   3.職能與績效的關係     

   4.職能評鑑與績效評估

   5.職能提升與績效管理運用

 

二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度

   1.解析薪酬獎勵制度     

   2.薪資項目與架構

   3.薪資等級         

   4.職能內容架構

   5.職能類別         

   6.職能與薪資管理應用

 

第四週 職能為本之召募與選才技巧

一、召募與選才常見問題與分析

二、人力資源管理與甄選流程解析

三、規劃召募流程與活動

四、甄選程序與步驟

五、一般面談技巧與面談分類

六、對職能之正確認識

七、職能導向之面談技巧

八、面談演練與分析

九、結論

 

第五週 職能管理師簡報案例分析

■ 講師:協會講師群

 

第六週 職能管理師口筆試

■ 講師:協會講師群

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 劉小姐
電話 02-2748-5188
E-mail [email protected]