第一週【上午】國際企業的人力資源管理架構與實務

■ 講師：協會講師群

1、國際人力資源管理的基本概念

2、國際企業的人力資源管理架構

3、國際企業的人力資源實務分享

第一週【下午】國際經理人的職涯經驗與學習

■ 講師：協會講師群

1、駐外前程管理

2、駐外回任管理

3、回任適應

4、駐外回任人員的組織投入

第二週【上午】國際化與全球人力資源發展

■ 講師：協會講師群

1、國際經濟的發展趨勢

2、全球人力資源發展

3、國際企業的發展

4、企業國際化的相關理論

第二週【下午】亞洲經濟整合與人力資源發展

■ 講師：協會講師群

1、亞洲經濟的國際化

2、中印的崛起與大中華經濟圈

3、人力資源發展分析

第三週【上午】跨國企業因應中國經濟轉型的人力資本管理

■ 講師：協會講師群

1、大陸的社會與文化

2、大陸的政治與經濟

3、中國的產業發展趨勢

4、台商企業在中國市場的競爭力

第三週【下午】台灣國際人力資本的提升與挑戰

■ 講師：協會講師群

1、台灣人才優勢、劣勢與成因

2、台灣企業的知識競爭力

3、台商的動態能力管理

第四週【上午】跨文化人力資源管理

■ 講師：協會講師群

1、國家文化差異與管理

2、跨文化人力資源管理

3、台商在美國人力資源管理的因應

第四週【下午】跨國聯盟的人力資源管理

■ 講師：協會講師群

1、跨國企業成功的變革管理模式

2、創業過程-支持並連結開創力

3、整合過程-連接並強化運用才能

4、更新過程：合理化與再活力化的管理

第五週【上午】國際人力資源策略管理

■ 講師：協會講師群

1、國際企業的策略控制與機制

2、官僚控制與文化控制的情境比較

3、知識創新與全球整合管理機制

第五週【下午】國際人力資源控制與協調機制

■ 講師：協會講師群

1、組織核心能力的內涵

2、組織的雙元性

3、國際企業的組織設計

4、跨國企業的組織特性

5、國際企業的協調機制

6、日本企業國際化的組織變革

第六週【上午】國際經理人任用管理

■ 講師：協會講師群

1、國際經理人的任用策略

2、國際經理人任用的決定因素

3、駐外經理人的甄選

4、本土經理人的甄選

第六週【下午】國際經理人駐外支援系統

■ 講師：協會講師群

1、駐外工作意願

2、駐外調適

3、駐外人員的工作－家庭衝突

第七週【上午】國際經理人才能發展

■ 講師：協會講師群

1、駐外經理人才能發展

2、國際才能培訓管理

3、策略性國際經理人才能發展

第七週【下午】國際企業的報償管理

■ 講師：協會講師群

1、文化因素對國際報償制度的影響

2、文化形成因素與獎勵制度的設計

3、駐外人員之報償管理

第八週【上午】國際企業績效管理

■ 講師：協會講師群

1、國際經理人的角色與績效

2、駐外人員績效決定因素

3、駐外人員的績效評估

4、國際企業組織績效的評估

第八週【下午】期末報告與認證

■ 講師：協會講師群

國際企業人力資源管理個案診斷分析