【確定開課】2018/07/12(四)董監事、經理人績效及薪酬管理實務

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活動資訊Information

主辦單位 睿哲管理顧問有限公司
活動時間 2018年7月12日(四) 上午 09:30 ~ 下午 05:00
費用資訊 於2018/07/05(四)之前完成繳費者,可享優惠價2500元。(但請務必先來電確認開課後再匯款)
活動屬性 課程講座
活動地點 台北市 / (寄發上課通知時告知)
活動網址 http://www.erc.com.tw/product_1066173.html
訂票網址 http://www.erc.com.tw/custom_63070.html

詳細介紹Intro

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http://www.erc.com.tw/hot_201052.html

課程簡介:

近年台灣上市櫃公司發生多起違反公司治理案件,金管會針對公司法、證券交易法等法規進行修正及公布實施新範例要求:薪資報酬委員會應訂定並定期檢討公司董事、監察人及經理人績效評估標準。並應於年報中揭露績效評估標準之內容,強化資訊透明等重大事項。

人力資源部門扮演薪酬委員會專業幕僚工作角色,如何配合法規遵循要求協助薪酬委員?如何與現有薪酬、績效管理制度整合?如何訂定董監事、訂定高階經理人績效管理辦法、薪酬獎金管理辦法、退職退休管理辦法、其他福利辦法呢?

本次課程由擔任獨立董事、薪酬委員會召集人身分、擁有實際輔導經驗的實務專家主講,引導學員了解此次修正的操作技巧,並對疑難問題解惑,乃是最佳創新課程,機會難得,歡迎參加!

課程大綱:

壹、董監事、經理人績效薪酬福利規劃原則

一、金管會、證交法對薪酬委員會的修法趨勢介紹

二、新修正「薪資報酬委員會組織規程」第7條解析

三、績效評估與薪酬福利的考量因素

四、績效評估的指標

五、設計相關制度的原則

六、退職退休等福利規劃

貳、如何與現行公司相關規定分開區別

一、確認經理人績效範圍

二、公司治理規範要求

三、差異分析與成本試算

參、如何建立績效管理、薪酬福利制度(實例說明)

一、董監事、經理人績效管理制度

二、董監事、經理人薪酬福利制度

三、標竿企業之特別規劃制度的分析

肆、問題與討論

講師簡介:

周昌湘老師為國內權威兩岸勞動法令及人力資源管理實務專家,從事顧問諮詢及講課工作超過20年以上,熟諳管理與勞動法令運用,最會指導實務操作技巧。並親自主持多家企業人力資源管理、危機處理輔導及培訓專案,能讓學員條理分明、易學易懂,保證滿載而歸。

適合對象:

一、人力資源管理主管

二、人力資源專業人員

三、公司負責人、總經理室高階主管

四、法務人員、財務人員

五、對本課程有興趣者

注意事項:

1.基於課程各項準備作業、教材印製及安全考量,恕不接受現場報名繳費。課前未完成繳費者將不保留名額,報名順序以繳款順序為準;確認開課於上課前仍未完成繳費者,視同該次報名取消,請另行再做報名

2.各連絡事項均以報名之email為通知方式,請務必自行確認是否收到本公司之通知(務必請留意信件是否有收到,也請查看垃圾桶郵件)。

3.報名方式:請先傳真報名表 或 線上報名,再將繳費憑證傳真至(02)2393-3397,傳真後請務必來電確認,連絡人:(02)2393-3395。確認無誤後,本公司最晚將於開課前2天E-mail上課通知給各報名學員,如未收到還請主動與本公司聯絡

4.本公司保留各課程內容之規劃、變更及是否接受報名的權利,且將視最新情況進行更適當的修改與調整

5.退費辦法:因本公司之故未能開課時,全額退還已繳費用。倘因學員個人因素無法上課,退還已繳費用之七成;或同意延至下次課程(限一次、今年底前使用完,等值課程皆可)。報名後若不克前來,請於開課2天之前來電取消,否則恕不退費

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 邱小姐
電話 02-2393-3395 #28
E-mail [email protected]