課程說明：

今(2019)年下半年因為大選在即，勞動立法僅以「最低工資法、中高齡就業法」等為方向。不過勞動部的解釋令函，再加上最高（行政）法院判決等實務見解的更新或改變，卻相當程度的影響到人力資源的實務運作。而攸關勞動訴訟爭議程序的「勞動事件法」即將在明年一月施行，也是很重要的法令。人資管理者在因應法令的快速變動時，必須同時以企業特性、經營者理念、組織文化…等作為人資策略的指導，才能即時做出妥適的對策，善盡職責。

本課程以實務案例、分析、管理建議三段式解析的授課方式，透過數據分析、運用「知識萃取與案例分享」手法，介紹新知並提出因應最新法令實務見解的方案，讓人資管理更上層樓，協助保障企業、勞工的權益，有效控管法律風險，達成勞資和諧境界。

課程大綱：

壹、人資勞動知識管理時代來臨

一、2020年勞動立法趨勢

二、勞動法變動下的人資策略與執行方案

三、人資人員應學習的知識管理

貳、最新勞動法案例學習

一、人員招募（部分工時員工保護、兼任董事身分）

二、勞動契約（與承攬並存、調動爭議）

三、工資（平均工資、未休假工資、獎金性質）

四、工作時間（加班申請制、特殊工時）

五、職場健康（侮辱霸凌、性騷擾防治）

六、資遣解雇（業務緊縮、情節重大、不能勝任認定）

七、職災補償（連帶責任、抵充補償）

八、勞動事件法（舉證責任）

參、人資勞動管理範例

一、配合自己公司如何修改工作規則

二、如何爭取雇主、部門主管認同的說明重點文件

肆、問題與討論