原型研發專案管理進階班

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活動資訊Information

主辦單位 財團法人塑膠工業技術發展中心
活動時間 7月31日(五) 上午 09:00 ~ 8月21日(五) 下午 04:00
費用資訊 課程定價$6500;早鳥優惠$5850
活動屬性 課程講座
活動地點 (財)塑膠工業技術發展中心 / 台中市工業區39路59號
活動網址 http://www2.pidc.org.tw/zh-tw/news/Pages/ActivityDisp.asp...
訂票網址 http://www2.pidc.org.tw/zh-tw/news/Pages/ActivityDisp.asp...

詳細介紹Intro

講師簡介

曾商丞  老師

 

學歷:勤益科技大學 機械工程科

現任:•寶楠生技()有限公司  生產製造處 廠長

經歷:•台灣麗偉-加工課長

•建厚電子-機構設計主任

•鑫浩工業-設計經理、開發專員

•鐿鈦科技-生技副理、研發副理

專長:生產與作業管理、3C產品設計、生產技術管理、建廠

           、產線佈置

            加工專用機設計、研發/ ISO設計管制程序與專案管理

            之整併與導入

課程特色

u  依循ISO法規並融合專案管理,架構敏捷有效能之原型研發專案管理流程(基礎班)

u  建置並內化專案管理於原型研發,使原型研發專案更能達成如範圍如成本如時程的組織目標與效益(進階班)

課程目的

原型研發泛指產品、製程、新技術、系統…等之創新研究與發展,而企業組織為保有市場競爭及永續經營的策略目標與目的,對於原型研發常投入特定的資源(包含人力、物力、時間、資金..)並針對特定的策略目標與方向實施,其目標、時程、範圍、交付成果…等皆甚為明確,且與企業組織中一般例行性之產銷功能有所不同,因此,原型研發多以「專案」進行,由此可知原型研發與專案管理之互為依存之關聯性。

又企業組織之原型研發管理大多依循ISO標準之設計管制程序建構,因此,瞭解專案管理之IPECC五大流程(I-起始、P-規劃、E-執行、C-監控、C-結案)及十大管理知識領域(組合、範圍、人資、時程、成本、採購、風險、溝通、品質及利害關係人),活用其中的方法與工具並融合整併於既有之原型研發管理,建構全新有效益之「原型研發專案管理流程」為現今企業組織提升競爭力達到利益、效益最大化之策略目標與目的的重要課題!

招訓對象

1. 從事原型研發相關工作者。

2. 對原型研發專案管理有興趣者。

上課地點

【台中場】財團法人塑膠工業技術發展中心 專業訓練教室(台中市西屯區工業3959)

上課證明

出席率達八成者授予塑膠中心「結業證書」。

收費標準

基礎班$3,500/人;進階班$6,500/

1.      可單門課程選修,開課10天前完成繳費享9折優惠價

2.      可單門課程選修,三人以上團報享9折優惠價。

3.      在校學生享5折優惠(非在職專班)

4.      課程費用包含講義、文具、餐點及稅。

5.      優惠無法併用,享優惠資格者請於繳費時自動扣除,溢繳者恕不退費。

繳費方式

1.即期支票-抬頭:財團法人塑膠工業技術發展中心

郵寄至40768台中市西屯區工業3959號,知識發展部 收

2.ATM/匯款-中國信託商業銀行台中分行(銀行代號:822,帳號:026540017045)

戶名:財團法人塑膠工業技術發展中心

退費標準

1.開課五天前取消者,得全額退費。

2.開課前五天內取消者,酌收學費之10%手續費;開課前二天取消者,恕不退費。

報名方式

1.線上報名:http://www.pidc.org.tw       2.傳真報名:04-23507998

3.E-mail報名:[email protected][email protected]

報名流程

上列任一報名方式送出報名表"完成繳費"傳真或Email繳費單據

"來電確認 04-23595900 #404楊小姐 #412楊小姐"完成報名!安心等候課前上課通知

注意事項

1.恕不接受當日現場報名和繳費,請先行繳費以完成報名程序,並確保您的座位。

2.本單位將於開課三天前Mail「上課通知」,若於上課前未收到上課通知單者,請與塑膠中心聯絡。

3.若遇不可抗力之因素,塑膠中心保留課程延期或更改講師及內容之權利。

4. 請於報名繳費後來電確認是否報名成功,以確立報名手續完成。

 

 

 

   原型研發專案管理基礎班 NEW  6h

 

學習目標

1.原型研發之背景緣由、原型研發與組織策略之連結關係、原型研發/ISO法規與專案管理三者之間依存關係。

2.概略性瞭解專案管理五大管理流程、十大管理知識領域。

3.原型研發之整體/財務規劃、時程安排、風險/品質管理,提升原型研發之效率、效能,達成組織策略目標。

 

課程大綱

一、  原型概念發展架溝與規劃、原型研發/ISO法規與專案組織、原型研發專案經濟可行性概論。

二、  原型研發專案策略與技術性策略、原型研發易製性設計、原型成本規畫與專案財務規劃、業務行銷。

三、  原型研發專案風險定性與定量分析、專案品質成本效益分析與品質管理(QFD)及工具。

四、  原型研發專案排程技巧及工具(工作分解結構(WBS)、要徑法(CPM) 、時程網路圖(PDM))導論。

五、  原型研發專案監控、實獲植分析導論、專案變更控制。

六、  專案溝通、領導管理與問題解決、協商、談判、專案結案管理。談判、專案結案管理。

 

上課日期

109/07/30();上午9:00~下午4:00,共計6

 

課程費用

$3,500/人。(三人以上團報享9折優惠價)

   原型研發專案管理進階班 NEW  12h

 

學習目標

1.原型研發管理、ISO設計管制程序與專案管理的鏈結、關連性與整併。

2.深入淺出瞭解專案管理五大管理流程、十大管理知識領域。

3.善用專案管理內涵與工具於原型研發管理流程,提升原型研發之效益、促使專案目標及組織策略目的效益最大化。

 

課程大綱

一、  原型概念發展、範圍與需求確認、原型研發專案經濟可行性及非經濟可行性分析、原型結構建置、業務市場行銷。

二、  原型研發/ISO法規與專案管理組織建構、專案策略、專案技術性策略、合約書、專案組織、MIS、原型成本規畫、原型研發易製性設計與原型成本規畫、專案財務規劃。

三、  原型研發專案風險管理建置、風險定性與定量分析、專案品質基準線建構、品質成本效益分析、品質管理(QFD)與工具。

四、  原型研發專案排程技巧及工具:工作分解結構(WBS)、要徑法(CPM)與計畫評核術(PERT)、甘特圖、時程網路圖(PDM)、資源分解結構(RBS)

五、  專案溝通、領導管理與問題解決、協商、談判、實獲植分析、圖表進度追蹤及趨勢預測、專案審查、專案變更控制。

六、  專案結案管理、專案範例演練。

 

上課日期

109/07/31()109/08/21();上午9:00~下午4:00,共計12

 

課程費用

$6,500/人。(三人以上團報享9折優惠價)

 

活動聯絡方式Cantact

聯絡人 楊欣瑜小姐
電話 04-23595900 #404
E-mail [email protected]