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台北場

2022/03/19

2022/05/08

2022/07/17

2022/09/11

2022/11/06

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第一單元 職能模式建立與職能發展執行實務

■ 講師：楊國柱 老師

一、何謂職能模式及其架構

1、職能的意義與緣起

2、職能模式架構與作用

3、職能模式的構面關係

4、組織內職能模式架構

5、職能模式的產出型態

二、如何開發職能模式

1、職能模式開發的意義

2、職能模式開發的程序

3、職能模式開發的基礎準備

4、職能模式開發的工具方法

5、企業核心能力開發

6、機能別核心能力開發

7、管理職能模式開發

8、企業推動職能模式開發應注意事項

三、職能模式管理與應用

1、職能模式與人力資源管理（徵聘、晉升、人才盤點…）

2、職能模式與訓練發展（教育訓練、接班人計畫…）

四、職能模式的未來發展

第二單元 職能導向之人才培育與訓練發展

■ 講師：楊國柱 老師

一、人才培育與訓練發展的目的

二、人才培育與訓練發展的範疇

三、職能與人才培育與訓練發展的連結

四、導入以職能為基礎的個人發展計劃（IDP）

五、人才培育與訓練發展的成效評估

六、職能與人才培育與訓練發展實例應用

第三單元 以職能為基礎的績效管理與薪酬獎勵制度

■ 講師：楊國柱 老師

一、以職能為基礎的績效管理

1、何謂績效

2、績效管理流程

3、職能與績效的關係

4、職能評鑑與績效評估

5、職能提升與績效管理運用

二、以職能為基礎的薪酬獎勵制度

1、解析薪酬獎勵制度

2、薪資項目與架構

3、薪資等級

4、職能內容架構

5、職能類別

6、職能與薪資管理應用

第四單元 職能為本之召募與選才技巧

■ 講師：楊國柱 老師

一、召募與選才常見問題與分析

二、人力資源管理與甄選流程解析

三、規劃召募流程與活動

四、甄選程序與步驟

五、一般面談技巧與面談分類

六、對職能之正確認識

七、職能導向之面談技巧

八、面談演練與分析

九、結論

第五單元 職能管理師學員簡報案例分析

■ 講師：協會講師群

第六單元 職能管理師認證考試

■ 講師：協會講師群

講師介紹

■ 講師：楊國柱 老師

■    現任：行政院勞動部勞動力發展署

－iCAP職能課程輔導顧問 / TTQS輔導顧問暨講師

■    經歷：

1、宏正自動科技(股)公司 全球人資中心 教育訓練部副理

2、和碩聯合科技(股)公司

事業處人資專案副理/總經理室人才教練

3、康創電子科技(股)公司 總經理特助兼管理部經理(人資長)

4、元鎂科技(股)公司 人事主任

5、優美股份有限公司 人資企劃、稽核專員

6、行政院勞動部勞動力發展署 HR All-in-One輔導顧問

■   專長領域：

管理能力發展培訓課程、招募甄選面談技巧、部屬培育與輔導技巧、目標管理與績效發展、內部講師培訓課程、TTQS指標與實務解析

■   授課及TTQS輔導企業：

和碩聯合科技、全鋒汽車、台灣菸酒、小林髮廊、城邦出版、宏正科技、台灣精密計測、英群科技、中租迪和、中國信託、英業達、雄獅旅行社、中華民國商業總會、台北電腦商業同業公會、花蓮縣職業總工會、中興工程顧問、王朝飯店、巨匠電腦、聯成電腦、耕莘醫院、群光電能、雙和醫院、羅東聖母醫院等上百家知名企業。

■   專業證照：

1、中華人事主管協會(CPEA) 職能管理師

2、日本產業訓練協會(JITA) MTP-I 管理課程授證講師

3、勞發署訓練規劃與評估職能國際合作研習(澳洲AC IV, T&A)

4、中華民國內部稽核協會(IIA) CIA 內部稽核師

5、中國生產力中心(CPC) 人力資源管理顧問師

■   著作：

1、TTQS數位課程：常見問題釋疑

2、博士博數位課程：關鍵人才培育